华为内训教材《价值为纲：华为公司财经管理纲要》.PDF

要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和变化 只是看到还不够，还要能抓住未来，能牵引整个产业走向未来，时时刻刻扮演主导者的角色 要建立产业链的利益分享机制 让整个产业链挣钱多一点，风险小一点，这样大家才愿意跟着你往前走。对供应商和合作伙伴不要那么抠跟着我们赚钱多、风险小 一定要做取舍，有所为有所不为，而且一旦做出选择就不要动摇市场领导者如果什么都做，别人就不知道领导者到底要干啥，如果领导者今天做这个明天做那个，大家跟着他就没有信心 要构筑有效的竞争环境，尤其是产业整体的赢利空间 如果领导者到处抢市场，把价格压到底线，别人就没法玩了，因为这个行业没有生存空间了